Cílem bakalářské práce je analýza logistických procesů pro implementaci WMS se zaměřením na materiály ve spolčenosti Promens Zlín a. s. Práce je rozdělena do 2 částí. Teoretická část se věnuje definici pojmů jako je štíhlý podnik, logistika, WMS a materiálový tok. V praktické části je představena společnost Promens Zlín a. s. a provedeno mapování současného stavu procesů. Na základě vypracovaných SIPOC diagramů byly identifikovány slabá místa a navrženy zlepšovací návrhy k úpravě procesů.
Anotace v angličtině
The aim of the Bachelor thesis is the analysis of logistic processes during the implementation of WMS with a focus on materials in Promens Zlín a. s. The thesis is divided into 2 parts. The theoretical part is devoted to the definition of concepts such as lean enterprise, logistics, WMS and material flow. In the practical part, the company is introduced and the current state of processes is mapped. The mapping results in SIPOC diagrams revealing weak points. Finally, some suggestions for improving these processes are given.
Cílem bakalářské práce je analýza logistických procesů pro implementaci WMS se zaměřením na materiály ve spolčenosti Promens Zlín a. s. Práce je rozdělena do 2 částí. Teoretická část se věnuje definici pojmů jako je štíhlý podnik, logistika, WMS a materiálový tok. V praktické části je představena společnost Promens Zlín a. s. a provedeno mapování současného stavu procesů. Na základě vypracovaných SIPOC diagramů byly identifikovány slabá místa a navrženy zlepšovací návrhy k úpravě procesů.
Anotace v angličtině
The aim of the Bachelor thesis is the analysis of logistic processes during the implementation of WMS with a focus on materials in Promens Zlín a. s. The thesis is divided into 2 parts. The theoretical part is devoted to the definition of concepts such as lean enterprise, logistics, WMS and material flow. In the practical part, the company is introduced and the current state of processes is mapped. The mapping results in SIPOC diagrams revealing weak points. Finally, some suggestions for improving these processes are given.
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
I. Teoretická část
Proveďte průzkum literárních zdrojů a zpracujte teoretickou rešerši týkající se výrobního procesu.
Popište proces řízení a uspořádání skladů metodou mapování toků hodnot (WMS).
II. Praktická část
Proveďte analýzu současného stavu vybraného výrobního procesu.
Navrhněte způsob optimalizace materiálového toku.
Zhodnoťte analýzu a návrh řešení pro optimalizaci materiálového toku.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
I. Teoretická část
Proveďte průzkum literárních zdrojů a zpracujte teoretickou rešerši týkající se výrobního procesu.
Popište proces řízení a uspořádání skladů metodou mapování toků hodnot (WMS).
II. Praktická část
Proveďte analýzu současného stavu vybraného výrobního procesu.
Navrhněte způsob optimalizace materiálového toku.
Zhodnoťte analýzu a návrh řešení pro optimalizaci materiálového toku.
Závěr
Seznam doporučené literatury
DUPAĽ, Andrej. Manažment výroby. Bratislava: Sprint 2, 2019, Edícia Economics, 365 s. ISBN 978-80-89710-50-8.
HARRISON, Alan, Heather SKIPWORTH, Remko I. van HOEK a James AITKEN. Logistics management and strategy: competing through the supply chain. Harlow, England: Pearson, 2019, 457 s. ISBN 978-1-292-18368-8.
PAKSOY, Turan a Cigdem Gonul KOÇHAN, Sadia SAMAR. Logistics 4.0: digital transformation of supply chain management. Boca Raton: CRC Press, Taylor & Francis Group, 2021, 362 s. ISBN 978-0-367-34003-2.
RICHARDS, Gwynne. Warehouse management: a complete guide to improving efficiency and minimizing costs in the modern warehouse. London: Kogan Page, 2018, 513 s. ISBN 978-0-7494-7977-0.
SOUČKOVÁ, Ingrid a Vladimír JERZ. Logistika v odbore. Bratislava: Slovenská technická univerzita v Bratislave, 2019, 153 s. ISBN 978-80-227-4979-4.
Seznam doporučené literatury
DUPAĽ, Andrej. Manažment výroby. Bratislava: Sprint 2, 2019, Edícia Economics, 365 s. ISBN 978-80-89710-50-8.
HARRISON, Alan, Heather SKIPWORTH, Remko I. van HOEK a James AITKEN. Logistics management and strategy: competing through the supply chain. Harlow, England: Pearson, 2019, 457 s. ISBN 978-1-292-18368-8.
PAKSOY, Turan a Cigdem Gonul KOÇHAN, Sadia SAMAR. Logistics 4.0: digital transformation of supply chain management. Boca Raton: CRC Press, Taylor & Francis Group, 2021, 362 s. ISBN 978-0-367-34003-2.
RICHARDS, Gwynne. Warehouse management: a complete guide to improving efficiency and minimizing costs in the modern warehouse. London: Kogan Page, 2018, 513 s. ISBN 978-0-7494-7977-0.
SOUČKOVÁ, Ingrid a Vladimír JERZ. Logistika v odbore. Bratislava: Slovenská technická univerzita v Bratislave, 2019, 153 s. ISBN 978-80-227-4979-4.
Přílohy volně vložené
ne
Přílohy vázané v práci
-
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Vedoucí práce: prof.Ing. Felicita Chromjaková, PhD., hodnocení známkou: B
Oponent práce: Ing. Lucie Ťavodová, hodnocení známkou: B
Otázky vedoucího práce:
Lze stručně vyjádřit podstatu metodiky WMS? Proč by měla firma usilovat o WMS a nepostačuje běžná logistická optimalizace? (Zodpovězeno zcela)
Z předložených návrhů je evidentní nutnost věnovat pozornost datové analýze. Lze na základě předložených návrhů usuzovat, že se zlepší i procesní řízení spravovaných dat v uvedené oblasti (např. digitalizací)? (Zodpovězeno zcela)
V čem spočívá rozdíl mezi barevným a černobílým vizuálem barevného označení obalů? Z pohledu optimalizace by bylo možná lepší dát jeden typový formát, proč se studentka rozhodla pro dva typy označení? (Zodpovězeno zcela)
Otázky oponenta práce:
Kapitola 7.2.1 a 7.2.2 – proces „kontrola toolboxů“ – v návrhu uvádíte možnost zlepšení pouze při objednávání materiálů. Jaké zlepšení uvažujete? Proč nebylo v práci popsáno? (Zodpovězeno zcela)
Při optimalizaci skladové logistiky se často zavádí princip tzv. supermarketu. Popište jej ve stručnosti a navrhněte, kde a jak byste jej s implementací WMS ve firmě Promens Zlín použila. (Zodpovězeno zcela)
Kapitola 8.1. – uvádíte časovou náročnost v tabulce 2hod denně, ale v textu je popsáno, že 3 z 5 pracovních dní zabírají tyto činnosti pracovníkovi 5 hod:
Proč jste do tabulky uvedla 2hod, ne např. 5 hod nebo průměr těchto hodnot? (Zodpovězeno zcela)
Jaké nové činnosti byste pracovníkovi navrhla po implementaci WMS do tohoto ušetřeného času? (Zodpovězeno zcela)
Další otázky:
Ing. Ondra, Jak byste definovala proces? Co je to proces? (Zodpovězeno zcela)
dr. Horáková, Jaká je pořizovací cena čtecího zařízení? (Zodpovězeno částečně)